Ihre KI-Strategie — erarbeitet von Ihrer eigenen Führung
Ein ganzer Tag für Vorstand, Aufsichtsrat oder Eigentümer. Sie bringen Ihre eigene Organisation als Fall mit. Sie verlassen den Tag mit einem KI-Strategie-Entwurf von vier bis sechs Seiten — geschrieben von Ihnen, nicht von einer externen Agentur.
Was Sie lernen
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Adoptionskurve und Organisationsposition
Wo steht Ihre Organisation im Vergleich zum Markt? Welcher Kurs passt zu Ihrer Größe, Kultur und Risikobereitschaft?
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Investitions- und Priorisierungsrahmen
Welche KI-Investitionen liefern innerhalb von 12 Monaten messbaren Wert? Welche sollten warten? Wie macht man diese Entscheidungen für alle Stakeholder transparent?
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Eigentümerschaft und Governance-Modell
Wer ist für KI in Ihrer Organisation verantwortlich? Wie richtet man Governance ein, ohne ein bürokratisches KI-Komitee zu werden?
Sofort verfügbar
- Entwurf eines KI-Strategiedokuments (4–6 Seiten)
- Priorisierung von Use Cases nach Wirkung und Machbarkeit
Langfristig
- Vorstandsreife Position zu agentischer KI
- Governance-Modell, das mit der Organisation wächst
Für wen?
- Vorstand & Eigentümer
- Aufsichtsratsmitglieder
- C-Suite-Führungskräfte
Über den Trainer
Wiemer Kuik
Consultant & Trainer, agentische KI
Wiemer verfügt über mehr als 40 Jahre Erfahrung in der Unternehmens- und IT-Transformation. Er hilft KMU, Bildungseinrichtungen und Großunternehmen, agentische KI als strukturelle Kapazitätserweiterung einzusetzen. Er ist Gründer von Kuik Consult, AI Proeflokaal und LABS1100.
LinkedInErfahrungen der Teilnehmenden
Endlich eine Session über Geschäftswirkung, nicht über Tools. Wir gingen mit einer Roadmap, die der Vorstand sofort unterzeichnen konnte.
Die Priorisierung von KI-Investitionen war für uns am wertvollsten. Wir wussten, was wir nicht tun sollten.
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